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建筑企業財務管理精細化的探討

熱度0票  瀏覽17次 時間:2019年3月21日 08:50
  摘要:隨著現代企業管理制度的建立和不斷完善,隨著我國建筑市場競爭的激烈化,企業要想在市場競爭中生存與發展,就必須要加強企業財務管理。財務管理在建筑企業管理中占據著關鍵地位,有條不紊的財務管理是建筑企業發展的動力和保障。本文將從財務管理的現狀與對策、財務管理精細化的概念等方面進行探討。
  關鍵詞:財務管理 問題及對策 財務管理 精細化
        0 引 言
  近年來,城市改革的不斷深入,大型施工企業集團在我國日益呈現出規模,與此同時,企業之間的競爭也愈加激烈,要想在這種日益激烈爭的環境下生存下來,企業除了關注外部競爭者,更應該加強內部管理,以提高企業競爭力。財務管理是企業管理中的關鍵因素,已逐漸滲透到企業生產管理的各個方面。而財務管理的精細化不僅可以認為是時代進步賦予企業管理的新要求,同時也是建筑企業可持續運作的要求,在企業基本建設中有著不可或缺的地位。建筑企業做好財務管理工作對自身的發展具有很大的幫助。
  1 財務管理精細化的概念
  財務管理精細化內容主要包括:確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益、優化財務管理手段的四個方面。
  財務管理的精細化就是要精打細算,細中求精,細中求細,從而可以實現財務管理的“零”死角。
  2 財務管理精細化的必要性
 。1)精細化財務管理以財務風險控制為前提,以實現企業最大效益為目標,以遵守國內外相關法律法規為指引。
 。2)財務管理精細化可以為企業的決策提供詳細的、真實的財務分析結果,并且能夠準確、及時的預測企業即將面臨的財務風險,為企業良好經營提供可靠保障,還可以為企業的戰略決策提供更加真實、科學的財務信息。
 。3)財務管理精細化可以使企業各個流程更具體化、規范化,從而使財務管理和企業各個環節更緊密的鏈接,實現統籌管理。
 。4)財務管理精細化是企業管理水平提升的必然選擇,是一種社會分工逐漸明晰、社會不斷進步所帶來的企業管理新理念,可以極大程度的提高企業的競爭力。
  3 建筑企業財務管理現狀分析
  3.1 缺乏健全的預算控制體系
  預算控制可以很好的控制成本,為企業爭取利益最大化,但是目前各類建筑企業雖然設立了預算管理機構,卻沒有充分發揮預算的控制作用。
  3.2 會計基礎工作薄弱,信息失真
  在實際工作中,一些單位由于財會人員素質差、職業道德水平低,不能嚴格按照企業會計制度來進行會計核算工作,加上大部分施工單位存在內部控制制度不嚴得情況,導致了財務數據分析不精準,問題無法客觀反映。
  3.3 會計核算不規范
  由于原始憑證審核、把關不嚴謹,嚴重影響會計核算工作的質量。
  3.4 建設經費使用管理不嚴,資金支付上存在問題建設資金開立多個戶頭,完全沒有按照?顚S玫囊髞碜,導致付款過程緩慢、不及時。在實際的施工過程中,要不斷完善建筑企業的財務管理工作,使項目施工工作按照管理規定的任務和步驟進行,使工程的具體成本盡量控制在約定的計劃范圍之內,用最小的資金投入獲取最大的經濟效益。成本可以作為一個企業有效運作的衡量標準,可以準確反映出一個企業的生產運作情況。因此,只有進行成本控制,才能最大程度的減少成本投入,根據成本優勢這一特點,進一步增加企業的市場占有率,促進建筑企業的發展與進步。
  3.5 內部財務管理權責不明確
  很多企業在生產經營過程中無法清晰的認識到財務管理的重要性,忽視財務管理中存在的問題,或者直接老板一手抓,這樣既不利于企業的發展,也阻礙了整個行業的發展。
  3.6 財務管理信息程度不高
  建筑行業在財務管理信息化的建設上投入的經歷和資金較低,支持力度不夠,影響了財務工作中的信息化。
  4 財務管理精細化的發展規劃
  4.1 加強財務管理理念,構建企業財務管理精細化的新思想面對經濟時代多變的市場環境,企業必須轉變傳統的財務管理觀念,樹立全方位的財務管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發展。
  建筑企業要樹立以財務管理為中心的觀念。財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等貫穿整個企業的生產經營活動,企業要實現利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業管理中的中心地位,通過控制企業資金、成本和利潤實現效益最大化。而企業的資金流是衡量企業財產和價值的指標。
  4.2 加強財務人員后續教育,提高財務人員素質、知識、管理能力財務人員素質的提高,可以通過后續教育培訓來實現。在日常工作中不僅要提高員工對財務管理知識的掌握能力和運用能力,還需要加強員工對會計法律法規的掌握,定期的對財務人員的職業素養、職業技能進行考核,激勵其加強自身職業道德休養和提高自身的職業技能,使會計人員具備內部控制的駕馭能力、分析能力、處理能力、溝通能力,以便在工作中提出合理化建議,確保公司財產和資源不受浪費與損失。
  4.3 合理運用 ERP 軟件資源,提高工作效率,使財務部門工作發揮關鍵作用科技時代,必須轉變傳統的管理觀念,加大信息化的投入。財務部門要合理運用財務軟件,及時的發現并解決問題,運用報表更直觀、準確的反映問題,用數據說話,提高財務工作效率。
  4.4 加強成本管理、資金管理、預算控制
  首先,成本管理是對整個工程進行的全面管理。必須嚴格控制成本費用管理,實現成本控制的目標。
  其次,加強資金的管理,可以更有效的控制資金的流動,從而合理的分配資金,并及時的收回資金。
  再者,預算控制的合理性,能更好的計算出成本和收益,實現目標的最優化。
  4.5 權責分明、完善企業內部財務管理、監督制度財務部門是個職能部門,通過審核監督、數據匯總,能很好的反映出公司存在的種種弊端,為此必須健全和完善企業內部財務管理制度,強調財務管理紀律的嚴肅性及強制性。而精細化財務管理是現代管理的必然趨勢,也是符合我們公司管理水平精細化要求的。
  為了實現企業可持續發展的目標,我們必須以完善制度、健全組織、專人專項、權責分明、適應自身發展需求己任,建立出一套適合自身企業發展的財務管理制度,才能最終使企業在強健的財務管理保障下實現又好又快的發展。
  4.6 發揮審計職能、以預算管理健全企業內部控制應充分發揮審計職能,促進專項審計調查與審計工作的全面互補,強化預算管理。財務管理人員應為企業提供具有參考價值的預算資料和財務信息,以使決策者能夠做出正確的經營決策。
  5 結束語
  在如今的科技發展時代,財務管理已不再是一個獨立的部門,而是作為一項專業化的綜合性管理活動,在整個企業管理工作中具有重要的職能作用,是企業管理的中心。
  隨著全球市場經濟的發展,我國建筑業也需要與時俱進。建筑行業的快速發展使得企業管理人員能夠更加清晰的認識到財務管理的重要性。
  作為財務人員,在日常的工作中我們必須面面俱到,必須樹立財務管理精細化的概念,把小事做細、做精、做實。要不斷培養個人扎實、嚴謹的工作風格。
  積極參與到企業管理中,為企業的發展出謀劃策。
  參考文獻
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