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關于現代醫院護理管理人才隊伍建設的思考

熱度0票  瀏覽33次 時間:2019年3月26日 14:55
  摘要: 隨著護理模式的轉變,護理學科必須為病人提供全身心高質量的護理,適應日益增長的人性化護理服務的需要。但從醫院護理隊伍現狀看,護理隊伍建設相對滯后,醫院護理隊伍建設中存在的問題制約著護理學科的建設與發展,影響醫療服務質量與安全。如何從根源、體制、管理上層層深究護理隊伍建設中的問題,值得醫院護理管理者深思。
  關鍵詞: 醫院;護理管理;人才隊伍;建設
  社會主義市場經濟體制的逐步建立,為醫療衛生事業注入了生機和活力,同時也為醫院的生存和發展帶來新的機遇和挑戰。如何在激烈的醫療市場中求生存,謀發展,作為醫院一個重要組成部分的護理管理隊伍起著關鍵作用。因此,加快建設一支高素質的具有經營意識的護理管理隊伍,由傳統管理向科學管理轉變,由被動管理向主動管理轉變,盡快適應市場經濟體制的要求,這是當前醫院建設的一大任務。
  1 加強思想教育和引導
  加強思想政治工作是關心人才、愛護人才,保證人才健康成長的重要措施。對待人才,既要用人不疑,敢于大膽使用,更要加強思想教育和引導,著力提高人才的思想政治覺悟,牢固樹立熱愛護理事業的專業思想,立足護理崗位建功立業,徹底從思想上解決問題。建立健全有效的監督約束機制,把組織監督同領導監督、群眾監督有機地
  結合起來,形成有效地約束體系,確保人才健康成長。
  要特別重視正確評價人才和幫助教育人才、多采用激勵機制,在她們取得成績時,及時鼓勵她們再接再厲,繼續努力。不能抬轎子,用“吹”、“捧”、“抬”作為激勵人才的手段,這樣的激勵只能使人才滋生驕傲自滿情緒,以致不求進取。發現人才有缺點、錯誤,要及時進行幫助和批評教育不能因為是人才,而對其缺點、錯誤進行“捂”“遷就”、“姑息”,待問題發展到不可救藥的地步才給予處罰這種“不教而沫”的做法,不是愛護人才,而是害了人才。
  2 強化在職繼續教育,提高護理人員的整體素質繼續護理教育(CNE)已越來越引起人們的重視,并已成為護士發展和提高的必經之路。完善在職繼續教育和培訓,使護理人才在整個職業生涯中能緊跟學科的發展,適應社會需求。醫院應因地制宜制定鼓勵政策,鼓勵、支持護理人員參加各種專業學習。有計劃地選送優秀業務骨干外出進修,到高等院校深造,并形成與醫生協調的培訓機制。鼓勵護理人員,拓寬護理知識而,開展相關人文學科知識的學習。增加外出交流機會,更新護理知識。發揮高職稱護師的作用,把護士在職培訓與執業、任職、晉升、獎金分配相結合。利用多途徑、采用多形式,加強護理人員的在職培訓,提高護理人員的整體素質。
  3 加大對護理管理人員的有效激勵
  在隊伍建設過程中,必須對她們進行有效的激勵,不論在思想上、工作上、生活上都應給予必要的關心照顧,幫助她們排憂解難,更好地發揮她們的積極性, 真正達到人盡其才的口的。其形式可采用低職高聘,破格晉升,提高待遇(工資、獎金),使她們的收入與其承擔的責任和業績相匹配。
  此外還要把物質鼓勵與精神鼓勵結合起來,對在護理管理中發現的先進思想和先進事跡,可采用評選十佳護士、先進工作者等方法廣泛宣傳她們的事跡,表彰她們的突出貢獻,提高她們的政治待遇和社會地位,這樣不僅能激發她們巨大的工作熱情和職業自豪感、榮譽感,還能吸引更多的優秀人才進入護理管理隊伍。除此之外,護理部應科學地測算各科護理人員編制,合理配制護理人員,改變超負荷的工作狀態;加強護士心理適應能力教育;減少護士的非護理專業工作;加強護士業務能力培訓,提高應對壓力的能力。
  4 合理編制,突出效率
  現代醫院護理管理活動是一項復雜勞動,工作頭緒多,內容廣,牽涉面大,繁雜瑣碎,必須由單個管理者組成的人才群體分工協作,才能高效完成隊伍整體效率,并不等于個體數齡的簡單疊加,編制過大,人浮于事,反而降低效率;人手不足,工作難以開展和深人。因此,必須根據工作需要,因事設崗,因崗用人,堅決杜絕因人設崗和囚人設職,因人設崗、設職是勞動人事制度腐敗的表現,它只會挫傷真正有能力、有水平的人才的積極性,降低隊伍的整體素質和效能,損害整個事業。只有因事用人,按照能級結構,以能授職、能級相稱,適才適用,適人適職,讓每個人才都能在其位,謀其政,行其權,盡其職。只有人盡其人,才盡其用,才能事競其功,整體效率才能夠得到提高,事業發展才有可靠保證。
  5 要正確處理護理管理隊伍建設中的幾個關系
  5.1 要正確處理學歷與能力的關系
  在護理管理人員的聘用中,要正確處理學歷與能力的關系,要避免只注重學歷而忽視工作能力的現象。鄧小平同志指出:“不要因為他們不是全才,沒有學歷,沒有資力,就把人家埋沒了!边@就要求我們解放思想,更新觀念,大力培養,破格使用優秀人才,在選拔管理人才時既要考慮學歷,更要注重能力,真正做到人盡其才,物有所用。使人的能力得到充分發揮。
  5.2 要正確處理德與才的關系
  在護理管理人員的選拔中,要正確處理好德與才的關系。
  作為管理人員,應該德才兼備,但如果兩者不平衡時,應擺正德與才的位置,德應該大與才。因為,德是社會主義人才之根本,德是人才首要的決定性條件,一個人如果沒有德作指導思想,便會迷失服務方向。
  5.3 要正確處理使用與培養的關系
  在護理管理人員的聘用中,要正確處理好使用與培養的關系,改變以往重使用、輕培養的現象。要使用人才,必須培養人才,這是醫院護理管理隊伍建設的需要,也是提高護理質量的關鍵。為使護理管理有效的實施,適應社會及護理事業的發展,必須注重培養人才。只有通過培養,打下了扎實的基礎,才能獲得良好的使用效果。
  6 結語
  總之,加強醫院護理管理隊伍建設,是進一步優化人才資源配置,提高管理隊伍素質的迫切需要,也是激烈的醫療市場競爭中獲勝的組織保證。只有通過高質量的管理,才能取得良好的社會信譽和穩定的經濟效益,醫院才能在市場經濟體制下求得生存,發展和壯大。
  參考文獻
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  [3]田君葉,鄧俊,丁炎明.本科學歷護士臨床護理實踐的內心感受及職業發展需求[J].中華護理雜志.2012(02)



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